Перетворіть свій бізнес
на систему, що
масштабується без хаосу
12 тижнів, 2 лекції на тиждень, домашні завдання,
персональні цілі та команда, яка працює без вас
12 ТИЖНІВ
для масштабування
без хаосу
50+ ГОДИН
концентрованих знань і інструментів
БОНУСИ
які прискорять
результат
▶︎ ВСЕ ТРИМАЄТЬСЯ НА ВАС?
.png)
Команда
не росте і постійно потребує контролю
.png)
Фінанси
некеровані, а рішення відкладаються
.png)
Процеси
хаотичні, бізнес “вигорає” із вами
▶︎ ЦЕЙ КУРС ДЛЯ ВАС, ЯКЩО ВИ:
Засновник чи власник бізнесу, який хоче масштабувати компанію без хаосу.
Відчуваєте, що операційка «з’їдає» весь час, і бракує фокусу на стратегічному розвитку.
Хочете вибудувати зрозумілу систему управління, де команда працює без постійного контролю.
Плануєте вийти з ролі «універсального солдата» і стати справжнім керівником.
Готуєте бізнес до інвестицій, партнерства чи стабільного масштабування.
Цінуєте практику, структурність та готові працювати з перевіреними інструментами.
▶︎ ЦЕЙ КУРС ВАМ НЕ ПІДІЙДЕ, ЯКЩО ВИ:Ии
Не готові до розвитку та змін у своїй компанії.
Вірите, що хаос — це єдиний спосіб вести бізнес.
Шукаєте «чарівну таблетку», яка зробить все за вас.
Не хочете вкладати час у систематизацію та навчання команди.
Комфортно почуваєтесь у ролі пожежника, а не керівника.
Вважаєте, що «і так нормально працює», навіть якщо ви виснажені.
▶︎ ФОРМАТ НАВЧАННЯ
Онлайн-уроки у Zoom з можливістю спілкування зі спікерами
.png)
Закритий Telegram-чат для запитань по темі та домашнім завданням
Щоденна перевірка ваших звітів
і зворотний зв’язок
Доступ до всіх матеріалів і записів лекцій, щоб повертатися до них у будь-який час
▶︎ ФАЗА 1:
СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ
І ФУНДАМЕНТ БІЗНЕСУ
.png)
Спікер: Світлана Близнюк
▶︎ Тема 1: Роль власника у масштабованому бізнесі
Як трансформувати мислення фаундера з виконавця в стратега, щоб вибудувати компанію, яка не тримається на одній людині.
- Модель переходу з “операційки” у системне управління
- Типові пастки засновників на етапі росту
- Формування лідерської культури, яка масштабується
- Визначення KPI для мислення стратега
▶︎ Результат: Учасник усвідомлює свою точку A як фаундер і бачить вектор трансформації до системного власника.
.png)
Спікер: Нікіта Поляк
▶︎ Тема 2: Архітектура компанії: ролі, функції, структура
Як побудувати оргструктуру, яка дозволяє масштабування без хаосу.
- Хаббард-модель і адаптація під сервісні бізнеси
- Побудова ролей під бізнес-функції, а не під людей
- Принципи RACI: відповідальність, виконання, контроль
- Типові ризики структурування при рості
▶︎ Результат: Створена первинна оргструктура з розподілом ролей і зон відповідальності.
Спікер: Ірина
▶︎ Тема 3: Оптимізація процесів: шлях до збільшення прибутку
Ефективність без зайвих витрат: практична оптимізація для малого бізнесу
- Аналіз поточних процесів, техніки, як шукати вузькі місця.
- Підходи до оптимізації: усунення зайвих кроків, автоматизація, делегування.
- Стандартизація процесів
▶︎ Результат: Створено базову операційну модель бізнесу з фіксацією процесів.
.jpg)
▶︎ ФАЗА 2:
ФІНАНСОВИЙ МОДУЛЬ.
ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ НА
ОСНОВІ ЦИФР
Спікер: Ірина або Дмитро
▶︎ Тема 4: Управлінська фінансова модель для власника
Як створити фінансову модель, що дає відповіді, а не просто рахує звіти.
- Основи P&L, Cash Flow, маржі та планування
- Модель прийняття рішень: де обмеження, а де можливості
- Прибуток ≠ Дохід: фінансова гігієна засновника
- Прогнозування ресурсів
▶︎ Результат: Зібрана базова фінансова модель і логіка ухвалення рішень на її основі.
Спікер: Нікіта Поляк
▶︎ Тема 5: Юніт-економіка та ROI командних рішень
Як рахувати ефективність наймів, проєктів та напрямів, щоб масштабування не виявилося збитковим.
- Формули прибутковості на одиницю: людина, проєкт, напрям
- ROI на роль/відділ
- Виручка на 1 FTE як ключова метрика
- Аналіз точок росту vs тягар
▶︎ Результат: Учасник розуміє, які напрями дають прибуток, а які спалюють ресурс.
Спікер: Дмитро
▶︎ Тема 6: Фінансові рішення у масштабуванні
Як приймати рішення про ріст команди, інвестиції, ротацію на основі цифр.
- Розрахунок касових розривів
- Поріг беззбитковості і фінансові тригери
- Критерії розширення / заморожування витрат
- Фінанси як активний інструмент дії
▶︎ Результат: Власник формує набір фінансових правил для масштабування.
▶︎ ФАЗА 4:
КОМАНДА, ЯКА САМА
НАРОЩУЄ МОЖЛИВОСТІ
Спікер: Світлана Близнюк
▶︎ Тема 9: Стійкість команди у фазі росту
Як не втратити людей і керованість, коли зростає навантаження.
- Зміни ролей і форматів співпраці
- Командна емоційна втома
- Метрики і ритуали для керованості
- Супервізія без мікроменеджменту
▶︎ Результат: Команда адаптується до росту без вигоряння і хаосу.
Спікер: Світлана Близнюк
▶︎ Тема 10: Формування самокерованої команди
Побудова культури відповідальності, де команда працює без постійного контролю.
- Принципи лідерства без мікроуправління
- Безпечне середовище та психологічна зрілість
- Відповідальність як звичка
- Типові помилки делегування
▶︎ Результат: Запущено процес формування автономії в команді.
Спікер: Нікіта Поляк
▶︎ Тема 11: Онбординг та передача функцій
Як стандартизувати вхід нових працівників і забезпечити сталість якості.
- Системний онбординг: процес, чеклісти, роль куратора
- Культура через адаптацію
- "Передавальний контур" у ролях
- Контроль результату через стандарти
▶︎ Результат: Впроваджено шаблонований процес онбордингу та передачі задач.
Спікер: Світлана Близнюк
▶︎ Тема 12: Ротація, розвиток та кадрові рішення
Як приймати кадрові рішення стратегічно, без втрат для бізнесу.
- Система розвитку: SkillGrade, OKR
- Як правильно виводити людей з команди
- Фідбек як управлінський інструмент
- Баланс: лояльність vs ефективність
▶︎ Результат: Створено систему росту/ротації персоналу з чіткими критеріями.
▶︎ ФАЗА 3:
МАСШТАБУВАННЯ ПРОДУКТУ
І ПРОДАЖІ
Спікер: Нікіта Поляк
▶︎ Тема 7: Стратегія фокусу і масштабованих продуктів
Як обрати, що масштабувати, а що — закрити. Менше хаосу — більше прибутку.
- Матриця: LTV / рентабельність / частота
- Виділення продуктових пріоритетів
- Принципи “фокусу для росту”
- Мінімізація шуму: елімінація зайвого
▶︎ Результат: Учасник визначає 1–2 напрямки для фокусного масштабування.
Спікер: Запрошений експерт
▶︎ Тема 8: Система продажів, що працює без фаундера
Побудова передбачуваної системи продажів і делегування функції залучення клієнтів.
- Архітектура відділу продажів
- Апсейл, бекенд, робота з LTV
- Делегування комунікацій
- Маркетинг як елемент воронки
▶︎ Результат: Побудована структура продажів із делегованими функціями та точками контролю.
▶︎ 3 БОНУСНІ
МОДУЛІ
▶︎ [Bonus 1] Гранд-фінансування і грантові програми
Як отримати фінансування на масштаб.
- Стратегії підготовки заявок
- Типові помилки
- Де шукати програми
▶︎ Результат: Учасник розуміє, де і як отримати фінансову підтримку для розвитку.
▶︎ [Bonus 2] Сесія з коучем чи психологом
Робота з деструктивними упередженнями.
- Індивідуальне опрацювання блоків
▶︎ Результат: Учасник позбавляється ментальних бар’єрів, що гальмують розвиток бізнесу.
▶︎ [Bonus 3] Юридичні питання
Практичні аспекти захисту бізнесу.
- Договори з клієнтом
- Договори з співробітниками
▶︎ Результат: Учасник отримує базові юридичні інструменти для безпечного масштабування.
▶︎ ВИ НАВЧИТЕСЬ
Систематизувати бізнес
налагоджувати процеси, щоб команда працювала злагоджено без хаосу
Масштабуватися без перевантаження делегувати, управляти ефективніше та звільнити час для стратегії
Використовувати готові інструменти протоколи, матеріали й перевірені методики для щоденної роботи
▶︎ ЕКСПЕРТИ КУРСУ
Нікіта Поляк
Короткий опис спікера
Світлана Близнюк
Короткий опис спікера
Ірина
Короткий опис спікера
Дмитро
Короткий опис спікера
12 тижнів практики = роки досвіду без помилок.
Заповніть форму та отримайте доступ до навчання одразу після оплати.
Ваш бізнес може масштабуватись без хаосу
12 тижнів практики = роки досвіду без помилок.
Заповніть форму та отримайте доступ до навчання одразу після оплати.
Ваш бізнес може масштабуватись без хаосу, заповнюйте форму, щоб отримати безкоштовну консультацію:
