Перетворіть свій бізнес
на систему, що
масштабується без хаосу

12 тижнів, 2 лекції на тиждень, домашні завдання,
персональні цілі та команда, яка працює без вас

12 ТИЖНІВ

для масштабування
без хаосу

50+ ГОДИН

концентрованих знань і інструментів

БОНУСИ

які прискорять
результат

▶︎ ВСЕ ТРИМАЄТЬСЯ НА ВАС?

▶︎ ЦЕЙ КУРС ДЛЯ ВАС, ЯКЩО ВИ:

Засновник чи власник бізнесу, який хоче масштабувати компанію без хаосу.

Відчуваєте, що операційка «з’їдає» весь час, і бракує фокусу на стратегічному розвитку.

Хочете вибудувати зрозумілу систему управління, де команда працює без постійного контролю.

Плануєте вийти з ролі «універсального солдата» і стати справжнім керівником.

Готуєте бізнес до інвестицій, партнерства чи стабільного масштабування.

Цінуєте практику, структурність та готові працювати з перевіреними інструментами.

▶︎ ЦЕЙ КУРС ВАМ НЕ ПІДІЙДЕ, ЯКЩО ВИ:Ии

Не готові до розвитку та змін у своїй компанії.

Вірите, що хаос — це єдиний спосіб вести бізнес.

Шукаєте «чарівну таблетку», яка зробить все за вас.

Не хочете вкладати час у систематизацію та навчання команди.

Комфортно почуваєтесь у ролі пожежника, а не керівника.

Вважаєте, що «і так нормально працює», навіть якщо ви виснажені.

▶︎ ФОРМАТ НАВЧАННЯ

Онлайн-уроки у Zoom з можливістю спілкування зі спікерами

Закритий Telegram-чат для запитань по темі та домашнім завданням

Щоденна перевірка ваших звітів
і зворотний зв’язок

Доступ до всіх матеріалів і записів лекцій, щоб повертатися до них у будь-який час

▶︎ ФАЗА 1:
СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ
І ФУНДАМЕНТ БІЗНЕСУ

Спікер: Світлана Близнюк

▶︎ Тема 1: Роль власника у масштабованому бізнесі

Як трансформувати мислення фаундера з виконавця в стратега, щоб вибудувати компанію, яка не тримається на одній людині.

• Модель переходу з “операційки” у системне управління
• Типові пастки засновників на етапі росту
• Формування лідерської культури, яка масштабується
• Визначення KPI для мислення стратега

▶︎ Результат: Учасник усвідомлює свою точку A як фаундер і бачить вектор трансформації до системного власника.

Спікер: Нікіта Поляк

▶︎ Тема 2: Архітектура компанії: ролі, функції, структура

Як побудувати оргструктуру, яка дозволяє масштабування без хаосу.

• Хаббард-модель і адаптація під сервісні бізнеси
• Побудова ролей під бізнес-функції, а не під людей
• Принципи RACI: відповідальність, виконання, контроль
• Типові ризики структурування при рості

▶︎ Результат: Створена первинна оргструктура з розподілом ролей і зон відповідальності.

Спікер: Ірина

▶︎ Тема 3: Оптимізація процесів: шлях до збільшення прибутку

Ефективність без зайвих витрат: практична оптимізація для малого бізнесу

• Аналіз поточних процесів, техніки, як шукати вузькі місця.
• Підходи до оптимізації: усунення зайвих кроків, автоматизація, делегування.
• Стандартизація процесів

▶︎ Результат: Створено базову операційну модель бізнесу з фіксацією процесів.

▶︎ ФАЗА 2:
ФІНАНСОВИЙ МОДУЛЬ.
ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ НА
ОСНОВІ ЦИФР

Спікер: Ірина або Дмитро

▶︎ Тема 4: Управлінська фінансова модель для власника

Як створити фінансову модель, що дає відповіді, а не просто рахує звіти.

• Основи P&L, Cash Flow, маржі та планування
• Модель прийняття рішень: де обмеження, а де можливості
• Прибуток ≠ Дохід: фінансова гігієна засновника
• Прогнозування ресурсів

▶︎ Результат: Зібрана базова фінансова модель і логіка ухвалення рішень на її основі.

Спікер: Нікіта Поляк

▶︎ Тема 5: Юніт-економіка та ROI командних рішень

Як рахувати ефективність наймів, проєктів та напрямів, щоб масштабування не виявилося збитковим.

• Формули прибутковості на одиницю: людина, проєкт, напрям
• ROI на роль/відділ
• Виручка на 1 FTE як ключова метрика
• Аналіз точок росту vs тягар

▶︎ Результат: Учасник розуміє, які напрями дають прибуток, а які спалюють ресурс.

Спікер: Дмитро 

▶︎ Тема 6: Фінансові рішення у масштабуванні

Як приймати рішення про ріст команди, інвестиції, ротацію на основі цифр.

• Розрахунок касових розривів
• Поріг беззбитковості і фінансові тригери
• Критерії розширення / заморожування витрат
• Фінанси як активний інструмент дії

▶︎ Результат: Власник формує набір фінансових правил для масштабування.

▶︎ ФАЗА 4:
КОМАНДА, ЯКА САМА
НАРОЩУЄ МОЖЛИВОСТІ

Спікер: Світлана Близнюк

▶︎ Тема 9: Стійкість команди у фазі росту

Як не втратити людей і керованість, коли зростає навантаження.

• Зміни ролей і форматів співпраці
• Командна емоційна втома
• Метрики і ритуали для керованості
• Супервізія без мікроменеджменту

▶︎ Результат: Команда адаптується до росту без вигоряння і хаосу.

Спікер: Світлана Близнюк

▶︎ Тема 10: Формування самокерованої команди

Побудова культури відповідальності, де команда працює без постійного контролю.

• Принципи лідерства без мікроуправління
• Безпечне середовище та психологічна зрілість
• Відповідальність як звичка
• Типові помилки делегування

▶︎ Результат: Запущено процес формування автономії в команді.

Спікер: Нікіта Поляк 

▶︎ Тема 11: Онбординг та передача функцій

Як стандартизувати вхід нових працівників і забезпечити сталість якості.

• Системний онбординг: процес, чеклісти, роль куратора
• Культура через адаптацію
• "Передавальний контур" у ролях
• Контроль результату через стандарти

▶︎ Результат: Впроваджено шаблонований процес онбордингу та передачі задач.

Спікер: Світлана Близнюк

▶︎ Тема 12: Ротація, розвиток та кадрові рішення

Як приймати кадрові рішення стратегічно, без втрат для бізнесу.

• Система розвитку: SkillGrade, OKR
• Як правильно виводити людей з команди
• Фідбек як управлінський інструмент
• Баланс: лояльність vs ефективність

▶︎ Результат: Створено систему росту/ротації персоналу з чіткими критеріями.

▶︎ ФАЗА 3:
МАСШТАБУВАННЯ ПРОДУКТУ
І ПРОДАЖІ

Спікер: Нікіта Поляк

▶︎ Тема 7: Стратегія фокусу і масштабованих продуктів

Як обрати, що масштабувати, а що — закрити. Менше хаосу — більше прибутку.

• Матриця: LTV / рентабельність / частота
• Виділення продуктових пріоритетів
• Принципи “фокусу для росту”
• Мінімізація шуму: елімінація зайвого

▶︎ Результат: Учасник визначає 1–2 напрямки для фокусного масштабування.

Спікер: Запрошений експерт

▶︎ Тема 8: Система продажів, що працює без фаундера

Побудова передбачуваної системи продажів і делегування функції залучення клієнтів.

• Архітектура відділу продажів
• Апсейл, бекенд, робота з LTV
• Делегування комунікацій
• Маркетинг як елемент воронки

▶︎ Результат: Побудована структура продажів із делегованими функціями та точками контролю.

▶︎ [Bonus 2] Сесія з коучем чи психологом

Робота з деструктивними упередженнями.

• Індивідуальне опрацювання блоків

▶︎ Результат: Учасник позбавляється ментальних бар’єрів, що гальмують розвиток бізнесу.

▶︎ [Bonus 3] Юридичні питання

Практичні аспекти захисту бізнесу.

• Договори з клієнтом
• Договори з співробітниками

▶︎ Результат: Учасник отримує базові юридичні інструменти для безпечного масштабування.

▶︎ ВИ НАВЧИТЕСЬ

Систематизувати бізнес
налагоджувати процеси, щоб команда працювала злагоджено без хаосу

Масштабуватися без перевантаження делегувати, управляти ефективніше та звільнити час для стратегії

Використовувати готові інструменти протоколи, матеріали й перевірені методики для щоденної роботи

▶︎ ЕКСПЕРТИ КУРСУ

Нікіта Поляк

Короткий опис спікера

Світлана Близнюк

Короткий опис спікера

Ірина

Короткий опис спікера

Дмитро

Короткий опис спікера

12 тижнів практики = роки досвіду без помилок.
Заповніть форму та отримайте доступ до навчання одразу після оплати.

Ваш бізнес може масштабуватись без хаосу

12 тижнів практики = роки досвіду без помилок.
Заповніть форму та отримайте доступ до навчання одразу після оплати.

Ваш бізнес може масштабуватись без хаосу, заповнюйте форму, щоб отримати безкоштовну консультацію: